3.4 Analisis SWOT
3.4.1 Analisis SAP (Strategic Advantages Profile)
Perkembangan
Usaha CV. Rabbani Asysa (Rabbani)
Variabel Kunci
|
Sub Variabel
|
Kekuatan / Kelemahan
|
Bobot
|
Rating
|
Bobot x Rating
|
||
Produk
|
30%
|
Model
|
30%
|
K
|
0,09
|
1
|
0,09
|
Kualitas
|
30%
|
0
|
0,09
|
0
|
0
|
||
Ragam Produk
|
40%
|
K
|
0,12
|
1
|
0,12
|
||
Lokasi
|
20%
|
Starategis
|
40%
|
0
|
0,08
|
0
|
0
|
Cabang
|
30%
|
0
|
0,06
|
0
|
0
|
||
kenyamanan
|
30%
|
0
|
0,06
|
0
|
0
|
||
Tenaga Kerja
|
20%
|
Keterampilan
|
40%
|
K
|
0,08
|
1
|
0,08
|
Asosiasi
|
30%
|
L
|
-0,06
|
-2
|
-0,12
|
||
Upah
|
30%
|
K
|
0,06
|
0
|
0
|
||
Harga
|
15%
|
Modal
|
40%
|
K
|
0,06
|
1
|
0,06
|
Biaya Produksi
|
40%
|
K
|
0,06
|
0
|
0
|
||
Keuntungan
|
20%
|
K
|
0,03
|
0
|
0
|
||
Pemasaran
|
15%
|
Sosial Media
|
30%
|
K
|
0,05
|
0
|
0
|
Media Cetak
|
30%
|
0
|
0,05
|
0
|
0
|
||
Mensponsori
|
40%
|
K
|
0,06
|
1
|
0,06
|
||
Jumlah
|
0,29
|
||||||
Dari
analisis SAP diatas menunjukan total dari bobot ranting sebesar 0,29 maka perkembangan usaha jika dilihat
pada kekuatan dan kelemahan pada usaha CV. Rabbani Asysa (Rabbani) baik.
3.4.2 Analisis ETOP (Environmental Threat and Oppurtunity Profile)
Profil Keunggulan
Strategis
Permasalahan
Perkembangan Usaha CV. Rabbani Asysa (Rabbani)
Variabel Kunci
|
Sub Variabel
|
Peluang / Ancaman
|
Bobot
|
Rating
|
Bobot x Rating
|
||
Produk Pesaing
|
35%
|
Inovasi
|
45%
|
A
|
0,16
|
-2
|
-0,32
|
Harga
|
20%
|
A
|
0,07
|
-1
|
-0,07
|
||
Kualitas
|
35%
|
A
|
0,12
|
-1
|
-0,12
|
||
Selera
|
35%
|
Bagpacker
|
60%
|
P
|
0,21
|
1
|
0,21
|
Berkelompok
|
40%
|
P
|
0,14
|
1
|
0,14
|
||
Pendapatan Pengunjung
|
30%
|
Reseller
|
30%
|
P
|
0,09
|
1
|
0,09
|
Pengendara Motor
|
30%
|
P
|
0,09
|
1
|
0,09
|
||
Pengendara Mobil
|
25%
|
P
|
0,08
|
1
|
0,08
|
||
Order By Online
|
15%
|
A
|
0,05
|
-1
|
-0,05
|
||
Jumlah
|
0,05
|
||||||
Dari analisi ETOP diketahui bahwa total
dari bobot rating analisis adalah 0,05 artinya kondisi perkembangan usaha, jika
dilihat dari ancaman maupun peluang usaha CV. Rabbani Asysa (Rabbani) membaik.
Berdasarkan Analisis SWOT
Analisi SWOT terbagi menjadi 2 yaitu Analisis SAP (Strategic
Advantages Profile) dan Analisis ETOP (Environmental Threat and
Oppurtunity Profile). SAP mencakup Sternght dan Weakness termasuk kedalam
faktor internal, sedangkan ETOP mencakup Oppurtunity dan Threats. Faktor
internal diantaranya produk, lokasi, harga, tenaga kerja, dan pemasaran, yang
termasuk kedalam kekuatan adalah produk, harga, lokasi dan pemasaran sedangkan
yang menjadi kelemahan adalah tenaga kerja karena tenaga kerja yang ada didalam
Rabbabi belum menjadi asosiasi tenaga kerja. Faktor Eksternal diantaranya
keamanan, selera dan pendapatan pengunjung, yang termasuk kedalam peluang adalah
selera dan pendapatan pengunjung sedangkan yang menjadi ancaman adalah
keamanan.
Dari analisis SWOT maka dapat dipetakan sebagai berikut :
Dari analisis SWOT maka dapat dipetakan sebagai berikut :
